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引導個人與團隊技巧培訓第十八期

【前        言】常有主管跟我談起長年累積了帶人、帶團隊的辛苦所造成的壓力。我認為面對此壓力最好的方式是學習看到對方,也看到自己管理人的盲點所在,才能找到長期有效的解決方法。本系列的課程便是針對引導個人與團隊的技巧而設計的,將心理學跨領域的知識與技巧以求同去異的方式運用在管理個人與團隊的工作情境中。

【課程目標】

‧用引導的方式管理團隊達成設定目標。懂得如何運用這種精緻的引導技巧,有助於激勵團隊士氣,進一步將團體內發生的問題,交由團體來解決。

‧用尊重人的引導方式,創造一對一的互相激盪、深度交談,進而讓對方產生自我負責的工作態度。

‧有效運用有限的時間,這是一種可以培養提升的能力。我們如何組織及利用時間,最終將決定我們一生的特質與品質。

應用層面不只心理界的團體,也可以挪借到職場中的團隊領導。整個學習歷程約十到十二個月。我將協助了解、面對、質疑個人風格展開一段學習歷程。我每每親眼看到學員們一對一、一對多談話品質的轉變。我認為這是領導者人文能力奠基的一堂課。

【課程大綱】

《第一階段》 從引導人的技巧看到個人管理風格及運用時間的對照
《第二階段》 引導技巧與帶有人味的深度交談及引發他人產生自我負責的行為
《第三階段》 啟發領導者如何發揮團體力量的角色功能 讓團體內發生的問題,交由團體來解決

【進行方式】

‧需要學員主動參與討論

‧需要學員學習傾聽和表達

‧需要學員有意願課前、課後自行籌劃實習機會。事先找到固定6人小組,針對一本書,共進行4次導讀員設計方案與引導員技巧的演練。

【講師簡歷】

李聖潔女士

‧企業界與心理輔導界跨界專業導師

‧合格心理團體催化員(since 1993)

‧合格心理諮商督導(since 2004)

【適合對象】

1. 企業界有意精進領導能力的領導者

2. 有活力、認同自己才華與限制的年輕人

【時        間】每年一梯次。 每次課程學習班包括八階段,共69小時。課程日期將配合學員共同方便的時間為主。

1、 行前會 2小時
2、 導讀人培訓課程 12小時
3、 課程實習一(個別督導) 1小時
4、 引導技巧培訓課程 24小時
5、 課程實習二與三(個別督導) 2小時
6、 團體概念與實務運用 24小時
7、 課程實習四(個別督導) 1小時
8、 團體結束總回饋 3小時

【名        額】採小班制。人數上限為6人,聚焦個別督導。課程結束後安排一次三方電談,由學員、學員主管及講師三方共同確認該學員領導行為調整的可能性與日後督導的方向。

【費        用】種籽會員新台幣120,000元,一般來賓新台幣150,000元。

【參考書籍】(前三本為必備書籍,現場購書七折)

1. 《讀書會專業手冊》

◎邱天助著,張老師文化,1997年初版。

2. 《助人歷程與技巧》

◎黃惠惠著,張老師文化,1991年初版。

3. 《團體諮商:歷程與實務》

◎Corey, Corey & Corey合著,洪葉文化事業,2010年初版。

4. 《團體領導者訓練實務》

◎張老師文化,1982年初版。


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