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職場領導心理學──團體動力第十五期

【前        言】這個課程是設計給從事「群」工作的企業主管,在團體互動中體驗一群人如何形成團體的過程。運用內外團體觀察法和閱讀討論法,將團體的概念與敏感度,如團體參與、團體規範、團體溝通、團體關係、團體氣氛、團體角色行為等認知、情感和行動的統合學習過程。希望成員的自我投入,相隨又能相離,以增強自我在團體中運作的能力,進而兼顧管理組織目標與管理人的平衡能力。

【課程目標】

覺察團體中個人檯面上行為和檯面下行為內在心理歷程之交互作用,並與職場上的我對映。

探索個人動力與團體動力之交互作用,瞭解個人參與團體 的歷程,並與職場上的我對映。

覺察團體發展之變化現象及確認發展之面貌,產生有效的 領導行為。

【課程方式】六天課程研習與課後三個月內進行追蹤輔導。

【研習內容】

日期 主        題 講師人數
2019/9/19 ~ 9/20 ‧個人動力與團體動力之交互作用與職場上的我對映 2
2019/10/17 ~ 10/18 ‧覺察團體發展之變化現象產生有效的領導行為 2
2019/11/21 ~ 11/22 ‧檯面上與檯面下行為內在心理歷程之交互作用,與職場上的我對映 2
‧洞悉個人內在衝突與處理團隊衝突的連結

◆三個週四、五,9:30 ~ 16:30(共計6天,總時數36小時)

【課前導引與課後追蹤輔導】

‧藉由建立學習目標與課後追蹤輔導,落實學習成效

‧學員須完成一個案例練習、歷程報告與案例分享組聚

日期 主         題 講師人數
2019/8/19 ~ 2019/9/12 ‧課程開始前以電話個別介紹課程大綱,並建立學習目標 1
2019/11/25 ~ 2020/2/25 ‧課程結束後二個月內,學員須完成一個案例練習,以及書寫案例報告, 1
並個別輔導、回饋
‧課程結束後第三個月,學員須參加案例分享組聚
‧最後,安排學員、主管、人資等三方會談,由兩位講師回饋總學習成果

◆組聚時間:一個週五上午或下午(日期將配合學員時間,共計3小時)

【講師簡歷】

講師一    李聖潔女士

‧IBM大中華經濟圈主管培訓總顧問(1995-1997)

‧合格團體催化員(since 1993)

‧合格心理諮商督導(since 2004)

講師二    李瓊芬女士

‧微軟大中華區人才訓練及發展協理(2013-2015)

‧薩提爾模式(Satir Model)諮商專業訓練、團體帶領人專業訓練

‧Hogan、MBTI、Insight Discovery人格測評認證引導師

助    教    高桂卿女士

‧金融機構CEO(2010-2013)

‧種籽對話空間召集人

【教學方法】

‧主要以內外團體演練法為主,以講解、討論、經驗回饋等 方法輔助之

‧與兩位導師上課兩次後,安排兩天加強課。在團體中針對領導行為,加強演練、指導以及團體網狀式回饋

【學習方法】

‧需要學員主動參與討論

‧需要學員自動自發地嘗試新的經驗

‧需要學員投入經驗學習法,學習傾聽和表達

【參加資格】想要提升「讀人」、「讀自己」與「讀團體」反思能力的企業領導者。

【名        額】 每班12位以內職場帶兵或帶將的主管。

【費        用】種籽會員新台幣45,500元,一般來賓新台幣65,000元。

(提供協會收據,同一公司三人報名九折優待。第二次上課學費七折,第三次(含三次以上)上課學費六折。)

【參考書籍】(現場購書七折)

1. 《團體諮商:歷程與實務》

◎Corey, Corey & Corey合著,新加坡商聖智學習,台北市,2010年4月初版。

2 《團體動力學》

◎Daniel Levi著,洪葉,台北市,2012年9月初版。


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