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職場領導心理學──團體動力第十六期

【前        言】這個課程是設計給從事「群」工作的企業主管,在團體互動中體驗一群人如何形成團體的過程。運用內外團體觀察法和閱讀討論法,將團體的概念與敏感度,如團體參與、團體規範、團體溝通、團體關係、團體氣氛、團體角色行為等認知、情感和行動的統合學習過程。希望成員的自我投入,相隨又能相離,以增強自我在團體中運作的能力,進而兼顧管理組織目標與管理人的平衡能力。

【課程目標】

覺察團體中個人檯面上行為和檯面下行為內在心理歷程之交互作用,並與職場上的我對映。

探索個人動力與團體動力之交互作用,瞭解個人參與團體 的歷程,並與職場上的我對映。

覺察團體發展之變化現象及確認發展之面貌,產生有效的 領導行為。

【課程方式】六天課程研習與課後三個月內進行追蹤輔導。

【研習內容】

日期 主        題 講師人數
預計4Q 2020 ‧個人動力與團體動力之交互作用與職場上的我對映 2
預計4Q 2020 ‧覺察團體發展之變化現象產生有效的領導行為 2
預計4Q 2020 ‧檯面上與檯面下行為內在心理歷程之交互作用,與職場上的我對映 2
‧洞悉個人內在衝突與處理團隊衝突的連結

◆三次週間日,每次兩天(共計6天,36小時)

◆三次週間的整天課程,9:30 ~16:30(12:30 ~13:30供應午餐)

◆預計2020年3Q招生,4Q開始上課。招生完畢由講師跟學員喬出共同的時間。

【課前導引與課後追蹤輔導】

‧藉由建立學習目標與課後追蹤輔導,落實學習成效

‧學員須完成一個案例練習、歷程報告與組聚中案例分享

日期 主         題 講師人數
預計3Q 2020 ‧課程開始前以電話個別介紹課程大綱,並建立學習目標 1
預計1Q 2021 ‧課程結束後二個月內,學員須完成一個案例練習,以及書寫案例報告, 1
並個別輔導、回饋
‧課程結束後第三個月,學員須參加案例分享組聚
‧最後,安排學員、主管、人資等三方會談,由兩位講師回饋總學習成果

◆組聚時間:3小時。由講師跟學員喬出共同的時間。

全課程總時數共計39小時。

【講師簡歷】

講師一    李聖潔女士

‧IBM大中華經濟圈主管培訓總顧問(1995-1997)

‧合格團體催化員(since 1993)

‧合格心理諮商督導(since 2004)

講師二    李瓊芬女士

‧微軟大中華區人才訓練及發展協理(2013-2015)

‧薩提爾模式(Satir Model)諮商專業訓練、團體帶領人專業訓練

‧Hogan、MBTI、Insight Discovery人格測評認證引導師

【教學方法】

‧主要以內外團體演練法為主,以講解、討論、經驗回饋等方法輔助之

‧在團體中針對領導行為,加強演練、指導以及學習團體網狀式回饋

【學習方法】

‧需要學員全程出席並主動參與討論

‧需要學員自動自發地嘗試新的經驗

‧需要學員投入經驗學習法,學習傾聽和表達

‧需要學員間組成小組做會前討論並書寫心得

【參加資格】想要提升「讀人」、「讀自己」與「讀團體」反思能力的企業領導者。

【地        點】種籽對話空間(台北市士林區士商路131號10樓)

【報名方式】透過種籽官網報名,或提前一個月期間以E-mail向講師報名(種籽對話空間保留篩選權),連絡方式:donlee@ms28.hinet.net

【名        額】 每班12位以內職場帶兵或帶將的主管。

【費        用】種籽會員新台幣49,000元,一般來賓新台幣70,000元。

(提供協會收據,同一公司三人報名九折優待)第二次上課學費七折,第三次(含三次以上)上課學費六折

【繳        費】種籽學員請匯款至永豐銀行807竹北光明分行193-018-000-2021-7,戶名:邱意惠(請註明匯款人姓名),匯款後請以email或簡訊通知邱意惠(0926-919-460,Betty94tw@hotmail.com)

企業推薦學員請於第一堂課提前20分鐘現場以現金一次繳清。退出恕不退費。

【相關延伸閱讀】(現場購書七折)

1. 《團體諮商:歷程與實務》

◎Corey, Corey & Corey合著,新加坡商聖智學習,台北市,2010年4月初版。

2 《團體動力學》

◎Daniel Levi著,洪葉,台北市,2012年9月初版。


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